保證額是主辦方對人次下的一張賭注：台北同一座場館，三檔演了三種訂法

台北 CTP Asia Poker Arena 的九月沒有空檔。九月三日到十四日是 ZSOP The Final Horse，五十九場，系列總保證 23,456,789 台幣。收官後隔四天，Gods of Poker 的 The Trial of Wisdom 進場，七十七場，主賽買入 33,000 台幣、保證 1,700 萬。十二月 OLA Poker Tour 再回來，全系列保證超過 1,600 萬。

同一座場館、同一批客群，三檔賽事把保證額的三種訂法演了一遍。放在一起看，保證額這件事的性質就露出來了：它是主辦方對人次下的一張賭注，賭錯了要自己補。

訂在前一檔實績之上

GOP 台北主賽掛 1,700 萬保證，買入 33,000 台幣。

這個數字要放回同一個場館看。八月三十一日剛在這裡收官的 PS Championship IV 台北主賽，買入同樣是 33,000 台幣，574 人次打出 1,636 萬 5,888 台幣獎池，離 1,700 萬還差 63 萬。以那場每人次進獎池 28,512 台幣推算，GOP 要碰到保證得打到大約 596 人次。

所以 GOP 把保證訂在「前一檔在這裡的實績再往上一點」。上屆 GOP 台北在一月，主賽買入 45,000、556 人次；這屆把門檻降到 33,000，同時把高買入端往上加。降低單價、期待更多人次，然後用保證額把這個期待寫成承諾。

賭的是這座場館的胃口還沒到頂。

貼著去年實績訂

OLA Poker Tour 十二月十六日到二十一日回台北，主賽買入 22,000、保證 1,000 萬，排五個 Day 1。

去年這場主賽 497 人次。算一筆：497 乘 22,000 是 1,093 萬報名總額，扣掉主辦抽成之後，離 1,000 萬保證只剩很薄的空間。今年人次如果只是持平，overlay 的機率不低。

這種訂法賭的是成長。它把去年的成績當成地板，只要今年沒有比去年好，主辦就要從自己口袋補差額。

把風險集中在少數場次

ZSOP 走的是第三條路。五十九場賽事裡，掛保證的是少數幾個編號賽。主賽 #Z8 買入 25,000、保證 1,200 萬；保證額次高的 #Z7 猴王神秘賞金賽買入 15,000、保證 3,456,789 台幣。其餘多數賽事買入落在 10,000 台幣，保證 100 萬到 150 萬。

系列總保證 23,456,789 台幣看起來很大，但它是幾十場加總出來的。真正扛風險的是前面那兩三場，剩下的每一場只擔一點點。

三種訂法，三種風險分佈：GOP 押單場、OLA 押成長、ZSOP 把風險攤平在系列裡。

獎池是怎麼長出來的

保證額之所以是賭注，因為獎池的成長速度是可以算的，而且算式相當死。

ZSOP 女子主賽的收費結構拆得很清楚：買入 1 萬台幣裡面，8,500 進獎池、1,500 是報名費，另外從獎池撥百分之四給工作人員，前百分之十五入錢。換句話說，一個人報名，進獎池的是 8,500 再扣掉那百分之四。

要達到 100 萬保證，需要多少人次，是一道除法。主辦在開賽前就知道那個數字，也知道報名截止的那一刻自己是超過還是不足。

這也是協會端最需要看到的一個數字。HyperPoker 的協會端把買入與報名費分開記，dashboard 上直接列出賽事數、參賽人次、獎池與主辦抽成，in-progress 的賽事走三十秒輪詢即時更新。報名還在進行的時候，獎池累到哪裡是看得到的，不是等結算才知道。void 掉的買入會反映回獎池，payout matrix 與入錢比率每場可以自訂。要在報名窗口關掉之前判斷「還差幾個人」，靠的是這些設定值都在同一個地方，而不是散在三張 Excel 裡。

保證額真正在賭什麼

保證額常被當成行銷數字，因為它是宣傳素材上最大的那一行。從主辦的帳本看，它是一個帶有價格的承諾：訂高了拉得動人，但沒填滿就要自己補；訂低了安全，可是失去號召力，而且會被同場館的前一檔比下去。

台北這三檔的價值在於它們的條件幾乎相同。同一座場館、相近的時間、重疊的客群，所以三種訂法的差別就是三種判斷的差別，不是市場條件不同造成的。

要提醒的是這裡的樣本只有一座場館。三檔賽事的結果還沒有全部出來，等 GOP 九月底收官、OLA 十二月打完，這三張賭注誰押對了才會有答案。到時候值得回頭再看一次，因為那才是真正可以拿來訂下一次保證額的資料。