台北整季沒停過：一個沒有賭場的城市，兩個多月接了三檔國際系列賽

七月八日到九月十四日，台北幾乎沒有一天沒有國際規模的撲克賽事。

TMT20 七月八日開打、八月三日收線。八月十九日 PS Championship IV 進場，打到八月三十一日。九月三日換 ZSOP The Final Horse 接手，一路到九月十四日。中間最長的空檔只有兩天。

而且三檔都落在同一條線上，主場館是 CTP Asia Poker Arena。

先把 TMT20 的數字攤開

這個系列賽二十七天排了二百二十八場賽事、四十五個 Day 1，總人次 40,940，來自三十七個國家。總獎池 803 萬 9,306 美元，遠遠超過 1 億 3,200 萬台幣的保證。

比起前一屆，獎池成長三成九點四，人次成長兩成四點五。

主賽事單場收 9,094 人次，獎池 6,678 萬 6,336 元，超出保證一成一。韓國選手 Daeyoung Park 奪冠，拿走 610 萬元。

九年之間，這個系列賽的規模長了 29 倍。

接下來兩檔的規格沒有變小

PS Championship IV 由 Players Series 與 Natural8 Open 合辦，十三天一百零四場，保證獎池合計 3,900 萬台幣。主賽事買入 3 萬 3,000 元、保證 1,500 萬元，六個 Day 1 從八月二十六日排到二十九日，三十日打 Day 2，三十一日決賽。

ZSOP The Final Horse 九月三日到十四日，四十一場以上，主賽事買入 2 萬 5,000 元、保證 1,200 萬元。

把三檔加起來，台北在兩個多月裡承接的保證獎池超過 1 億 8,000 萬台幣。

為什麼是台北

台灣的法規不允許現金桌。這件事在多數討論裡被當成劣勢。

沒有現金桌，代表所有活動必須以錦標賽形式進行，有固定買入、固定賽程、明確的名次與獎金結構。承載這一切的載體不是賭場，是合法的技藝型協會俱樂部。

這個結構有一個外界常低估的效果。因為載體是協會、參與者是會員，整個市場天生就是有身分、有紀錄、可累積的。一個賭場的客人打完就走，一個協會的會員有報名紀錄、有積分、有排行榜。

當一座城市要在兩個多月裡連續承接三檔國際規模的系列賽，能不能把人留下來、能不能把紀錄接起來，就從加分項變成必要條件。

台灣選手在自己的主場

TMT20 系列賽最佳選手榜前十名，台灣選手佔了七席。

Crown 主賽事由台灣的 Chun Liang Kuo 奪冠，收下 450 萬元，該場最終桌九人裡有七位是台灣選手。他同時以 14 萬 1,073 美元排在整個系列賽的獎金榜第三。另一位台灣選手 Chiwen Sung 以四十次進錢、6,946 分領先 SMP Poker Index。

The Ascent 賽事由台灣選手奪冠，冠亞軍都是台灣人。

不過主賽事的冠軍是韓國人。這一點要照實寫，因為把主場說成通吃會讓後面所有數字失去可信度。

台北的位置換了

一年前談台北，講的是它有沒有機會被國際主辦方看見。Poker Dream 把第 23 站設在台北的 Win Win Poker，是第一次有具規模的國際主辦選擇在地俱樂部承辦完整系列賽。

現在的問題已經不是這個。

Somuchpoker 把台北與澳門、濟州、馬尼拉並列為亞洲四大撲克城市，而台北是四座裡唯一沒有賭場的。40,940 人次跟兩成四的年成長也不再需要別人背書。

真正的課題變成，一個沒有空檔的賽季，協會端撐不撐得住。

沒有空檔意味著什麼

九千人次的單場賽事意味著十一個 Day 1、密集的報名與重複買入、上千人的獎金圈、隨時可能發生的分錢談判。而三檔連辦意味著這套流程要連續跑兩個多月。

這裡有幾件事會同時發生。

會員在不同系列賽之間流動，紀錄如果不接起來，協會看到的只是三批陌生人。賽程密集代表人力排班沒有緩衝，前一檔的結算還沒收乾淨，下一檔的報名已經開了。而獎金、稅務、簽收這些東西，出錯的成本遠高於出錯的機率。

台北已經證明了需求端夠厚。接下來被檢驗的是供給端的制度。